上場会社の責任
投稿者 岡野 幹生 日時
知りませんでした。
ネットエイジグループも上場したんですね。
プレス情報
ネットエイジキャピタルさんには以前にお邪魔した事があり、ネットエイジグループはIPOによる上場益よりも早期のバイアウト戦略を重視、と聞いて驚いた記憶があります。
はっきり結果が出てから書きますが、以前に付き合いのあった神戸の某社もM&A戦略がとうとう破綻して事業売却に至った模様。
う〜ん、皆上場する事の責務を軽く考えているんじゃないですかね。
絵に描いた餅を軽々しくプレゼンして、期待感だけで高値を付けて、結局実現せず。
損をするのはいつも個人投資家。
いい加減投資家も目を覚ませばいいと思うのですが、痛い思いをしないと分からないのでしょうか。
Googleの上場のスタイルも特殊で、投資は募るけど議決権制限付きというのはどうかと思います。
それならPrivate Equityすれば良いと思うのです。
その意味では、「近藤淳也・令子夫妻、シリコンバレーへ」 にあるはてなの考え方の方がはるかに健全だと思います。
ウチも、可能限り自己資金(身近な支援者の出資を含む)で運営して、事業環境が資金を必要とするまでは外部調達はしないつもりです。
まっとうな考え方だと思うのですが。
ネットエイジグループも上場したんですね。
プレス情報
ネットエイジキャピタルさんには以前にお邪魔した事があり、ネットエイジグループはIPOによる上場益よりも早期のバイアウト戦略を重視、と聞いて驚いた記憶があります。
はっきり結果が出てから書きますが、以前に付き合いのあった神戸の某社もM&A戦略がとうとう破綻して事業売却に至った模様。
う〜ん、皆上場する事の責務を軽く考えているんじゃないですかね。
絵に描いた餅を軽々しくプレゼンして、期待感だけで高値を付けて、結局実現せず。
損をするのはいつも個人投資家。
いい加減投資家も目を覚ませばいいと思うのですが、痛い思いをしないと分からないのでしょうか。
Googleの上場のスタイルも特殊で、投資は募るけど議決権制限付きというのはどうかと思います。
それならPrivate Equityすれば良いと思うのです。
その意味では、「近藤淳也・令子夫妻、シリコンバレーへ」 にあるはてなの考え方の方がはるかに健全だと思います。
ウチも、可能限り自己資金(身近な支援者の出資を含む)で運営して、事業環境が資金を必要とするまでは外部調達はしないつもりです。
まっとうな考え方だと思うのですが。