人財
投稿者 岡野 幹生 日時
会社を作ったばかりの時は、毎日お金の事ばかり考えていました。
まずは売上が欲しかった。
月末の経費の支払いが苦しかった。
リクルートのセールストークは非常に空虚でよその世界の話にしか聞こえませんでした。
「人材が最重要の経営課題ですよ」なんて。
足掛け13年経営を続けてきて、最近やはりそうだったと痛感します。
勿論必死で収益基盤を作ってきたし、会社のビジョンや戦略を考えない日はありません。
それでも今なら、人が最重要課題だ、という事が分かります。
良い人材を揃えることに成功すれば、全てが良い方向に動き出すのです。
良い人が居たら、いくら財布が苦しくても我慢して確保すべきです。
その人はきっと経費以上の見返りをもたらしてくれます。
AppleだってGoogleだって、そういう個人個人の集まりで出来た組織なのですから、ね。
まずは売上が欲しかった。
月末の経費の支払いが苦しかった。
リクルートのセールストークは非常に空虚でよその世界の話にしか聞こえませんでした。
「人材が最重要の経営課題ですよ」なんて。
足掛け13年経営を続けてきて、最近やはりそうだったと痛感します。
勿論必死で収益基盤を作ってきたし、会社のビジョンや戦略を考えない日はありません。
それでも今なら、人が最重要課題だ、という事が分かります。
良い人材を揃えることに成功すれば、全てが良い方向に動き出すのです。
良い人が居たら、いくら財布が苦しくても我慢して確保すべきです。
その人はきっと経費以上の見返りをもたらしてくれます。
AppleだってGoogleだって、そういう個人個人の集まりで出来た組織なのですから、ね。