人財
投稿者 岡野 幹生 日時
会社を作ったばかりの時は、毎日お金の事ばかり考えていました。
まずは売上が欲しかった。
月末の経費の支払いが苦しかった。
リクルートのセールストークは非常に空虚でよその世界の話にしか聞こえませんでした。
「人材が最重要の経営課題ですよ」なんて。
足掛け13年経営を続けてきて、最近やはりそうだったと痛感します。
勿論必死で収益基盤を作ってきたし、会社のビジョンや戦略を考えない日はありません。
それでも今なら、人が最重要課題だ、という事が分かります。
良い人材を揃えることに成功すれば、全てが良い方向に動き出すのです。
良い人が居たら、いくら財布が苦しくても我慢して確保すべきです。
その人はきっと経費以上の見返りをもたらしてくれます。
AppleだってGoogleだって、そういう個人個人の集まりで出来た組織なのですから、ね。
まずは売上が欲しかった。
月末の経費の支払いが苦しかった。
リクルートのセールストークは非常に空虚でよその世界の話にしか聞こえませんでした。
「人材が最重要の経営課題ですよ」なんて。
足掛け13年経営を続けてきて、最近やはりそうだったと痛感します。
勿論必死で収益基盤を作ってきたし、会社のビジョンや戦略を考えない日はありません。
それでも今なら、人が最重要課題だ、という事が分かります。
良い人材を揃えることに成功すれば、全てが良い方向に動き出すのです。
良い人が居たら、いくら財布が苦しくても我慢して確保すべきです。
その人はきっと経費以上の見返りをもたらしてくれます。
AppleだってGoogleだって、そういう個人個人の集まりで出来た組織なのですから、ね。
トラックバック
このエントリーのトラックバック URI を指定するこのリンクは、クリックされるのが目的ではありません。それは、このエントリー用のトラックバック URIを含んでいます。このエントリーにブログからトラックバックと ping を送信するにはこの URI を 使用することができます。このリンクをコピーするには、Internet Explorer の場合右クリックを、「ショートカットをコピー」を選択します。Mozilla の場合「リンクロケーションをコピー」を選択します。
トラックバックがありません
コメント
コメント表示形式 一覧 | スレッドコメントがありません