投稿者 岡野 幹生 日時
●
月額300円でいつも最新ATOKに--ジャストシステム、「ATOK定額制サービス」開始
Vistaの日本語変換IMEが相当使えないらしいので、今がATOKにとっての大きなチャンスだと思います。
価格設定も野心的ですよね。
毎年パッケージを買う人にとってはお買い得。
ATOKは利用者のターゲットが広いので、こうやって薄く広く徴収するモデルが合っていると思います。
こうやって色々な製品・サービスが、Web化・サブスクリプション型になっていくんでしょうね。
●
Firefox 3、ついにダウンロード開始
本日より、Firefox3.0のダウンロード配布開始です。
大部分のユーザーはMicrosoft製のInternet Explorerを使っていると思いますが、シェアはじわじわと低下中。
現時点でIEがシェア74%、Firefoxが18%だそうです。
私はMacなのでSafariがデフォルトブラウザーですが、何となく心情的にMicrosoftの製品を使うことに抵抗があります。
恐らく業界人は皆同じ傾向があると思います。
(これがYahoo!買収に失敗した大きな要因)
元Netscape使いとしては、Netscapeの敵を取って欲しい気分です。
投稿者 岡野 幹生 日時
新しい3G iPhoneが発表されましたね。
そして、7/11にソフトバンクから発売が正式にアナウンスされました。
まだ発売価格もiPhone向け料金プランも未定ですが、DoCoMoから乗り換えてしまおうかと思っています。
さすがに10年も使い続けたのでDoCoMoに対する愛着もありますし、家族間通話無料なんて縛りもあるのですが、この際家族を引き連れてMNPです。(笑)
皆さんご存じの通り、iPhoneはただの携帯電話ではありません。
Appleという世界で最も尊敬される会社が送り出した、最高のモバイルデバイスであり、ビジネスプラットフォームです。
Macで与えた影響をはるかに凌駕して、iPodがもたらした音楽ビジネスの新潮流もろとも多大なる影響を世界中のキャリア・コンテンツプロバイダー・デバイスメーカー・アプリケーション開発メーカー・ASP会社に与えることになるでしょう。
2008年6月号の
月刊アスキーに、「アップルはなぜ金のリンゴになったのか」という米Fortuneの翻訳記事が紹介されています。
●
What Makes Apple Golden
●
Steve Jobs speaks out
＜戦略の選択について＞
我々は市場調査はやらない。コンサルタントも雇わない。iTunesミュージックストアを作ったのは、音楽を電子的に買うことができたらすばらしいだろうと思ったからで、音楽業界の構造を変えようと企んだからではない。
＜アップルのフォーカス＞
フォーカスとは普通、何かフォーカスを当てたものに対してイエスと言うことだと考えられている。でも、まったくそうじゃない。本当は、100もある他の良い考えにノーと言うことなんだよ。選択は慎重に行われなければならない。実際、私はやったことと同じくらい、多くのことをやらなかったことを誇りに思っているよ。最もわかりやすい例は、PDAを開発すべきだという圧力に何年間もさらされていた時だ。(中略)もしも参入していたら、iPodを開発する資金はなくなっていただろうね。
＜アップルの社員の原動力は何か＞
我々には多くのことをやるチャンスはない。だから、全員が本当に優秀でなければならない。これがわれわれの人生だ。人生は短く、人はみないつか死ぬ。そうだよね。でも、これが我々の人生をかけた仕事なんだよ。(中略)我々はみな自分の人生をかけてこの仕事をやると決めたんだ。だから、それはものすごく良いものでなくちゃね。
＜人々がアップルで働きたいと思う理由＞
それは、アップルでできることが他のところではできないからさ。ほとんどのパソコン企業では、技術がとっくに頭打ちになっている。家電メーカーでは、ソフトウェアの意義を理解してもらえない。だから、アップルで作れるような製品は、今は本当にどこの企業に行っても作れないんだよ。一企業の中にすべてが存在しているのは、アップルだけだ。
＜技術の次の波をつかむには＞
物事は、ご存じのように、かなりゆっくりと起きる。本当にそうなんだよ。技術の波も、起きるずっと前に見ることができる。だから、どの波に乗るかを賢く選べばよい。
考えてみると、私が会社を作った1998年にiMacが爆発的な人気を呼び、その後Mac OS Xがリリースされ、iPodが一大センセーションを巻き起こしました。
潰れる寸前だったAppleを救ったJobsが復帰したのは1997年ですから、まだ10年強しか経っていないんですよね。
川上哲治さんは、「組織の盛衰の99%はトップの責任」だと看破しました。
WWDC2008のKeynoteスピーチを見る限り、明らかに痩せたように見えるJobsの体調が心配です。
＜あなたなしでアップルはやっていけるか＞
確かに、「ジョブズがバスにひかれでもしたら、アップルは大変なことになるだろう」と言う人もいる。まあ、パーティーになることはないだろうけど、そうなったら役員会は誰をCEOにするか、ちゃんと選ぶと思うよ。私の仕事は、経営陣全員が誰でも後継者になれるようにすることだし、そう努力している。
その日が一日でも先であることを願わずにはいられません。
投稿者 岡野 幹生 日時
うわー、ソフトバンクからですかー。
今月からDoCoMoで家族割りを組んだばっかりなのにー。
どうしよーーー
投稿者 岡野 幹生 日時
●
もうコメント欄を承認制にしますよ。みなさんもそうしたほうがいいですよ。
この話題を取り上げようか迷いましたが、書くことにします。
私も悩みました。
結果的にBLOGツールをバージョンアップしたタイミングでコメントの承認制を取り入れましたが、正解だったと思います。
匿名でネガティブなコメントを書き込む人は様々な理由や背景があるとは思いますが、BLOG主に対して優位な立場を利用している狡さがあると思います。
じっと言葉の暴力に耐えるのは、想像以上のストレスがあります。
これは子供でも大人でも同じ事。
ハンニバル・レクター博士は、言葉の力だけで隣の房の囚人を死に追いやっていましたよね。
それだけの影響力が、言葉にはあるのですよ。
言霊なんて言い方もありますからね、安易に感情を相手にぶつける行為は自分にも影響をもたらしますよ。
ネット上のリテラシーとして、言葉の使い方に関するルールが周知される時間が必要なのだと思います。
誰も皆、そんなに強くはないのですから、ね。
