□■ 神戸三宮便り ■□

皆さんのお陰で徐々に軌道に乗ってきましたので、スタッフを増強すべく求人を始めました！

PHPのSE/プログラマーを探しています。



下記に求人サイトに掲載した内容を転記。



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●受託業務を行わず、自社サービスの開発であること

実は世間のIT企業の殆どは、クライアントからの受託仕事をこなす業態です。これは、開発者の意に添わない指示に従ったり、無理な納期をこなしたり、いわれのない値引き交渉にさらされたりと、仕事をする人にとって決して働きやすい環境とは言えないのです。

しかも、関西に拠点を置く企業としては、どうしても東京のビッグクライアントの仕事と比較して、知名度が低いショボイ仕事が多くなります。では、どうしたら全国にアピールでき、ビッグでやり甲斐のある仕事が出来るのか。その答えが、自社サービスの開発・提供でした。

お陰様で、全国に当社のサービスは認知をされつつあり、東京の主要な決済サービス会社・ポータルサイト運営企業・プロバイダーといった取引先と、がっぷり組んだ仕事ができるようになってきました。

又、新聞・雑誌・ネットなどに、当社のサービスが取り上げられることも増えています。

他社にはない充実した仕事環境をご提供出来ると思っています。



●神戸で仕事ができること

人生は仕事だけではつまりません。

充実したプライベートがあってこそだと思います。

生まれ育った愛着のある土地を離れて、不本意ながらも東京に仕事を求める方が増えています。

我々は、東京の企業と仕事をしつつも、愛する神戸を離れるつもりはありません。

気に入った土地で、気に入った仕事をする。

今となってはかなり贅沢な事なのかも知れません。

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私の今の思いをお書きしました。

是非、良い方とのご縁があることを期待しています！





実は、上記の求人サイトというのは、「Find Job!」というサイトなのですが、ここ最初は無料だったんですよね。

それが、一ヶ月掲載1万円の有料サイトになり、掲載期間が二週間に短縮され、いつのまにやら最低掲載費用が3万円に値上げになっていました。

う〜ん、これってYahoo!オークションと同じ、後で値上げモデルですね。



おちゃのこネットは値上げしませんから、ご安心下さい！

(逆に機能をドンドン増やしちゃいます。(^^)　)

今週号(3/7号)の日経ビジネスに良いことが書いてありました。

記事自体は、西武鉄道グループ問題を取り上げた特集なのですが、併せて電鉄各社の経営についても触れています。

阪急グループ創始者の小林一三翁(写真)が、電鉄と沿線の不動産開発・レジャー・小売に至る複合経営のモデルを築いたのですが、今でも私鉄各社はそれに倣った経営モデルを踏襲し、例外なく低収益にあえいでいます。



私は、かねがねこの多角化経営というビジネスモデルに懐疑的でした。

カネボウ・SONYの例を見ても、多角化で成功するのは至難の業だと思うのです。



実は、小林一三は、単純な多角化を指向したのではなかったのです。

鉄道会社の多角化事業は、世の中に何らかの革新をもたらすものでなければならない

と言っています。

日経ビジネス誌は、「小林モデルの崩壊を口にする者は、実はモデルの本質を理解していない」、と看破しています。



そう、いくらログインが面倒でも、オークションはYahoo!・買い物は楽天市場・BLOGはlivedoor、と各サービス毎に最上を求めるのが消費者です。

安易な囲い込み指向は失敗の元ですね。



我々も選ばれるサービスを追求せねば。(^^)

こちらの記事によれば、Yahoo!Japanのカテゴリー表示内にも検索連動型広告を配信開始したらしいです。



まあ、パソコンの世界はこの方向で進化していくんでしょうが、気になるのは携帯の世界です。

なかなか検索サイトが充実しませんし、携帯ユーザーへのリーチ手段が開発されません。

早くやったモノ勝ちだと思うんですがね…。

ちなみに、当社ではリソースが少なすぎて、こんな巨大マーケットでケンカは出来ません。

もう少し地道に行きます。(^^)

今日、約10年に渡る出井体制の終わりが報道されました。

登場した時は、スケールの大きな国際派と呼び声も高かったのですが、時間が経つに連れSONYの価値を凋落させた張本人というネガティブな評価に落ちてしまいました。

思い起こせば、松下電器の新社長に就任した中村社長が、「SONYがチャンピオン、我々は挑戦者。」と宣言した瞬間にSONYと松下の立場の逆転は始まっていたのかも知れません。



恐ろしいものです。

日本一、世界でもトップクラスのブランドの価値が、こんな短時間に変化するとは…。



でも、きっとまた輝くSONYに戻れるはずです。

日本中の誰もがそれを望んでいるのですから。



経営とは難しいものですね。

しかし、攻める気持ちは忘れてはいけません。(^^)



P.S.　しかし、映画・音楽部門のトップがCEOになって、ものづくりの強さは復活するのだろうか…。

今日は早朝から伊藤さんと一緒に東京出張でした。

静岡の辺りから景色に異変が生じ、東京に着いたら雪景色。

大変な日に出張に来てしまいました。(^^)



まずは、一件目のYahoo!インターネットガイドさんにご挨拶。

紙面に掲載して頂けそう。

宜しくお願い致します！



次に、某決済サービス会社さん。

こちらも近日良いご報告が出来そうです。



最後は、So-netさん。

本当にSo-netさんには頭が下がります。

海のものとも山のものとも分からない頃から目を掛けて頂いて、すごく良い関係を続けて下さっています。

ウチみたいな小さな会社を相手にするのは、勇気が要ったと思います…。

こちらも、色々と新しい企画のお話。

携帯電話用に決済サービスをご提供できるようになりますよ。





ということで、充実した出張でした。(^^)



P.S.　皆さん、昨日のBLOGに温かいコメントをありがとうございます！

何か、涙出そうでした。(^^)

昨日の記事の真意は、これでお金の心配をせずにサービスの開発に集中できる、という事をお伝えしたかったのです。

「値上げはありませんか？」

「サービスの中止とかありませんか？」

なんてお問い合わせを、たまに頂くのです。

ご安心下さい！

永くご愛用して頂けるサービスをご提供し続けて参ります。

今後とも、宜しくお願い致します！

今日は、生涯忘れられないひな祭りになりそうです。



おちゃのこネットの売上が、想定していた当社の採算分岐点を突破しました！

本当に皆さんのお陰です。

どうもありがとうございます！



サービスを開始してから、約8ヶ月強。

途中、思わしくない会員数にやきもきもしました。

資金繰りで助けも乞いましたが、何とか乗り切りました。



この感動を忘れずに、更に会員の皆さんに良いサービスの提供に努めて参ります。



今日は皆で祝杯をあげに行きます。

お先に失礼します！(^^)

私ね、結構livedoorを応援する気持ちになってたんですよ。

今日まで。



でもね、↓これを見てやめました！



●livedoorポータル



●Yahoo!Japanポータル



何ですか、コレ。

パクリ以外の何者でも無いじゃないですか。

「ライブドアトップがリニューアルした。結構いい具合に収まったと思う。」(社長日記より)

てね、堀江君(←もう君付け)、頭おかしいんじゃないの？

クリエイティブを生業にするものとして許せない！



君ね、絶対に失敗するよ！

気を付けなさい！(手遅れか？)

Yahoo!Japanがアフィリエイト大手バリューコマースと業務提携をすると発表がありました。

(一部で子会社化という報道がありましたが、最終買収比率は50%以下になるので、資本提携を含む業務提携というのが正しいのだそうです。



日経MJにもありましたが、ショッピング市場では楽天に差を付けられているYahoo!Japanが資本力で追い上げを図っている図ですね。

私見ではアフィリエイトブームもそろそろ天井ではないか、と疑っていますので、今後のアフィリエイト市場がどの程度伸びるのか興味があります。



正直今の利用料金では、ECサイト側が付いて来れない気がしますねえ〜。