□■ 神戸三宮便り ■□

著者： 稲盛 和夫 タイトル： [実学・経営問答]高収益企業のつくり方 今回は、企業の「多角化」について取り上げてみたいと思います。 まず、多角化の必要性について考えてみます。 一つの事業だけを続けていると、その市場自体が、突如としてなくなる恐れがあります。一つの事業の盛衰により、会社の命運を左右されないためには、多角化が必要になってきます。 また、通常の中小企業は、限られたマーケットサイズで事業を行っていますから、専業を続けている場合、いつかは成長の限界に突き当たります。マーケットに限界がある以上、会社を成長させたいのなら、どうしても新規の事業を起こして、多角化を図る必要があります。 そこで、経営者は多角化という問題に突き当たりますが、これには当然のことながら、大きなリスクや困難が伴います。 考えてみてください。多角化を進めようと新しい事業に乗り出したとします。しかし、その新規事業の競争相手は、専業である場合が多く、その事業に社運をかけているのです。こちらは多角化だからと高をくくって、力を二分してライバルに立ち向かったのでは、とても勝ち目はありません。 本業の経営判断でさえ難しいのに、多角化した事業の問題を瞬時に判断するのは、並大抵のことではありません。普通の経営者であれば、忙しさのあまり、得てして判断を人任せてしまいがちです。しかし、多角化が失敗する原因はそこにあるのです。 著者は「多角化というのは、険しい坂道を登るようなもの」と表現しておりますが、それほど困難を極めるものなのです。 しかし、それを承知で事業の多角化を図ろうとする場合、どのような準備が必要でしょうか。 まず第一は、既存事業の基礎を固め、収益性を高めることです。仮に新たな事業に挑戦して、その前線で敗れ、逃げ帰っても、安心して帰れる強固な本丸（＝本業。既存事業）を築いておくことが必要です。決して暴走してはいけません。 逆に言えば、本業の基礎が固まったら、新しい事業に進出するチャンスになるのです。 また、新規事業に進む際に心がけなければならないことは、自分の得意技（＝本業）の延長戦上で多角化を進めるべきということです。 得意技であれば、まったくの新分野に進出するよりは、その負担がはるかに軽減され、既存事業とのシナジー効果も期待できるからです。 以上、事業の多角化におけるポイントを紹介しましたが、多角化の問題でお悩みの経営者の方には、本書をぜひ手にとって読んでほしいと思います。このエントリー内では紹介しきれない深い内容が書かれており、「目から鱗」の状態を体験できるかも知れません。 まさに、知っているのと知っていないとでは、雲泥の違いがあることを実感できるでしょう。 （続く） 人気ブログランキング （↑）クリックありがとうございます！ ＜参考・引用書籍＞ 著者： 稲盛 和夫 タイトル： [実学・経営問答]高収益企業のつくり方