□■ 神戸三宮便り ■□

先週末に前職のT社長と食事会をして、タイトルの話題になりました。

恐らく、社長が100人居れば、100通りの経営スタイルがあるのだと思います。

それは経営者の性格や、人生観や、社会経験が如実に反映されるからです。

T社長は非常にアグレッシブで、かなりアクセルを踏み込んだ経営をされます。

私はそこまでリスクを取れません。

ゴールをイメージして逆算するよりも、今の立ち位置とリソースを考えて、背伸びしない成長を志向する考え方です。

人によっては覇気のない姿勢に見えるかも知れませんが、昨日よりも今日、今日よりも明日が、少しでも中身が良くなっていればそれで良いと思うのです。

毎年10%成長でも8年で倍になるわけですからね。

世の企業の失敗の大部分は、株主からの実態を無視した成長期待にあると思っています。

短期的な投資効率だけを考えて年率20%成長を課せられたら、どんなに調子の良い企業だってペースを見失うと思うんですよね。

地道なんだけど、振り返ったら遠くまで来てたよね。

そんな経営が私のスタイルだと思っています。