多様性への許容度について
投稿者 岡野 幹生 日時
バブル崩壊以後の日本社会のあり方について考える時、価値観の多様化というテーマを避けて通る事は出来ない。
右肩上がりの高度経済成長時には、会社の発展=個人の幸せの追求というベクトルが確かに共有できていた。
その基盤が崩れた今、両者(会社・個人)の価値観の摺り合わせは多大なる困難を伴う難事業である。
収益が確保出来ているという前提の基ではあるが、会社として取り得る一つの解決策とは多様性を可能な限り包含することにある。
ワークライフバランスという言葉にあるように、会社一辺倒な時間の使い方には必ずしっぺ返しがある。
家族が出来、子供が生まれると、時間の使い方は独身時代とは180度変わるのである。
昔、生命保険に入る時が青春の終わりだな、と考えた事があった。
自分の命より大事な守るべきモノがある。
それは重い現実ではあるけれど、でも身軽な昨日より生き甲斐を感じさせてくれるプラスの変化であった。
そういう多様な価値観を大きく包む事が出来る組織でありたい。
自分の居場所が見つけやすい、懐の深さを追求していきたいと思っています。
右肩上がりの高度経済成長時には、会社の発展=個人の幸せの追求というベクトルが確かに共有できていた。
その基盤が崩れた今、両者(会社・個人)の価値観の摺り合わせは多大なる困難を伴う難事業である。
収益が確保出来ているという前提の基ではあるが、会社として取り得る一つの解決策とは多様性を可能な限り包含することにある。
ワークライフバランスという言葉にあるように、会社一辺倒な時間の使い方には必ずしっぺ返しがある。
家族が出来、子供が生まれると、時間の使い方は独身時代とは180度変わるのである。
昔、生命保険に入る時が青春の終わりだな、と考えた事があった。
自分の命より大事な守るべきモノがある。
それは重い現実ではあるけれど、でも身軽な昨日より生き甲斐を感じさせてくれるプラスの変化であった。
そういう多様な価値観を大きく包む事が出来る組織でありたい。
自分の居場所が見つけやすい、懐の深さを追求していきたいと思っています。
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